陜西美鑫公司為加強國有資產(chǎn)管理，進一步盤活閑置資產(chǎn)，在確保國有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上，“三舉措”努力挖掘國資潛力，規(guī)范國有資產(chǎn)管理，做到收益最大化。

   一是清家底，分類建立臺賬。今年以來，銅鋁留守處在公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下加速盤活現(xiàn)有閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)效增收。截止6月，租賃及資產(chǎn)處置收入款項共計約810萬元。2019年11月中旬至2020年3月中旬銅鋁留守處資產(chǎn)部對原銅鋁37個單位，4043項固定資產(chǎn)進行實地盤點。4月7日，美鑫公司副總經(jīng)理許敏帶領(lǐng)審計部、設(shè)備能源部、生產(chǎn)部、企管部、安環(huán)部及二級單位相關(guān)部門對原銅鋁100KA系列前后廠區(qū)和240KA部分車間的資產(chǎn)、設(shè)備、物資、危廢、及車輛進行現(xiàn)場鑒定。安排銅鋁留守處資產(chǎn)管理部對擬處置的100KA前廠區(qū)拉絲、機修、型材、鑄造、連軋、空壓站等六個車間大型系列設(shè)備、物資及工藝車隊運輸車輛、備品配件等進行再次對賬盤點整理，形成報告、報表，報公司鑒定小組審閱簽字后，進入拍賣程序。同時，積極開展土地變更、測繪工作。完成了100KA系列前廠生產(chǎn)區(qū)、二分廠廠區(qū)地形、管線測量工作。通過前期摸底排查，將企業(yè)資產(chǎn)按照單位房屋、設(shè)備、構(gòu)筑物等進行分類管理，并建好相關(guān)臺賬檔案，確保每項資產(chǎn)都最大化運行。

   二是強管理，促進保值增效。陜西美鑫公司積極貫徹落實企業(yè)國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，督促銅鋁留守處對銅川鋁業(yè)公司土地、房產(chǎn)、廠房等經(jīng)營性資產(chǎn)進行科學(xué)管理、提高效益、保值增值。銅鋁留守處黨委仔細分析，安排資產(chǎn)管理部對前廠區(qū)廠房、土地、設(shè)施設(shè)備及近400項在賬大型及系列設(shè)備進行逐一清查，確定具體存放位置、登記貼簽。部分設(shè)備物資進行清點登記拍照。分類整理形成報表報公司設(shè)備能源部、生產(chǎn)部。并完成了對100KA前廠生產(chǎn)區(qū)廠房、土地的實地面積丈量與資料搜集復(fù)核，形成租賃費用測算表并上報公司。經(jīng)過多方溝通，4月29日印臺區(qū)順金園區(qū)與公司租賃框架協(xié)議簽訂。5月15日公司企管部組織設(shè)備能源部、審計部、規(guī)劃部、財務(wù)部與留守處形成聯(lián)合談判小組與“銅川益鑫豐鋁業(yè)有限責(zé)任公司”會議談判，雙方圓滿達成合作。同時，對原銅川鋁業(yè)所租賃部分場地重新測量、核算、續(xù)簽租賃合同。

   三是挖價值，盤活閑置資產(chǎn)。銅鋁留守處資產(chǎn)部在認真登記資產(chǎn)情況下，將庫存的較為完好的設(shè)備、物資進行倒運再利用。完成鋼材、鋁材、及其它物料倒運約280余噸，設(shè)備、備品備件700余項，50余車次。分別轉(zhuǎn)移存放至鋁鎂合金、錦陽電廠、碳素公司、質(zhì)檢中心、銅鋁留守處，盡最大努力讓物盡其力。將工藝車隊93輛運輸車輛，該調(diào)撥的調(diào)撥，擬按報廢處置按規(guī)定處置。公司企管部組織30余家報名招標(biāo)單位對擬處置原銅鋁100KA前廠區(qū)拉絲、機修、型材、鑄造、連軋、空壓站等六個車間的廢舊物資進行現(xiàn)場看貨。5月28日公司企管部組織召開公開拍賣招標(biāo)會，并對中標(biāo)單位進行安全培訓(xùn)、安全考試及簽訂了安全施工協(xié)議，確保進場施工安全合規(guī)。

   通過一系列有效措施，公司的閑置設(shè)備、物資、廠房等得到最大限度的利用，閑置資產(chǎn)處理形成良性循環(huán)，既盤活閑置資產(chǎn)，又促進企業(yè)提質(zhì)增效。既實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值保值，又使公司能夠集中精力輕裝前行。