4月23日下午，按照公司推行精益管理的要求和工作部署，后勤服務(wù)中心組織召開精益化管理推進(jìn)會，積極落實(shí)推進(jìn)中心精益化管理相關(guān)工作。 會上，中心綜合辦公室主任劉偉介紹了現(xiàn)階段精益化管理實(shí)施情況。他指出，中心環(huán)衛(wèi)車隊(duì)、保潔班組、維修班組要按時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)各自精益化措施及工作計(jì)劃，同時(shí)把班組的辦公用區(qū)及勞動(dòng)用品，按要求規(guī)整到位。 中心副經(jīng)理孟祥輯對精益化管理工作的開展提出要求：一是綜合辦公室、運(yùn)行部及各班組要認(rèn)真剖析診斷各自的工作思路，規(guī)范管理，扎實(shí)推行精益化管理工作；二是提升中心管理水平及管理效能、消除浪費(fèi)、增強(qiáng)精益化管理貫徹、落實(shí)情況；三是各班組根據(jù)崗位及操作要求，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位，按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成既定目標(biāo)。四是各單位根據(jù)自身的工作特點(diǎn)，提高本單位的工作效率，管人、做事做到合理科學(xué)。 |
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